在当今医学领域飞速发展的时期，手术床也从老式的普通手术床变成了新式的电动手术床，但是不管手术床是怎么发展变化，唯 一不变的就是还是要主dao医生来灵活的使用它，才能达到zui好的功效，那么手术床分配使用怎么才能达到理，有效的使用呢？下面介绍一下关于手术床分配使用的一些问题。    

       医院的组织机构是医院的重要组成部分，是完成医院任务，发挥医院整体功能的组织保证。医院的一切活动，都需要通过组织的形式有条不紊地进行。随着医学科学的发展，医疗模式的转变，人们对医疗需求不断提高，医院组织机构的建设也而临着新情况、新问题，这就要求医院管理人员认真研究医院管理科学，深入探索医院工作的客观规律，从实际出发来不断完善与新形势、新任务、新发展相适应的现代医院的组织机构设置。所谓的组织机构是指为r追求医院的总体目标，以一定的结构形式，将编制的人员进行有机的组合，并按一定的方式和程序进行活动，医院的组织机构足组成医院的基本结构，是医院进行各项活动的基本条件，也是医院管理的基础。对它确定合理，编配比例适当，管理得科学有方，将会促进整个医院管理的不断完善。手术床与外科床位的比例合理及各科手术分配合理有利于医院有机运转，避免忙闲不均、发展不均的情况，对减少手术积压、缩短平均住院日有着一定的意义，有利于医院的抖学化管理。。

       随着现代科学技术和医学发展，人才对医院工作的意义更为重要。是否拥有一批具有先进科学技术和创造能力的人才，能否zui大限度发挥各类人才的作用，决定了医院事业的兴衰。对于外科医生来说，手术室是他们发挥才华zui重要的场所，只有通过施行手术才能提高操作技能。手术床的分配不均使得部分科室甚至重 点科室的医生手术机会减少。不仅不利于医生业务水平的提高，而且造成了人才资源的浪费。举个例子医务人员18人，而目前骨科手术床14台/周，平均个人每隔9天才能做主dao手术1次。造成了人才的较大浪费。重视人才就是要人尽其才，才尽其用，为人才提供施展才华的场所，是医院管理工作者的一项重要任务。我们合理地分配手术床就是尽可能让医生多手术，避免人才的浪费。

       通过以上的一些介绍，我想大家也对手术床分配使用的总要性更了解了，那为何不看一下自己医院的一些手术床分配使用的情况是如何的，才尽其用才是较好的。